只有集眾人之心，相互配合，以身作則，聯繫群眾，加強溝通，創立共鳴以做正確決策，沒有戰勝不了的堅苦。
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例如，曩昔強調充實授權，但在艱巨時期，上級仍要對被授權者多些關注，就算要犒賞也不行等閑施與，以避免濫賞。領導者想要恩澤廣及遍地，但可能被小人所困繞身陷困難當中，所以只能做小事，沒法做大事，不然會對集團晦氣。任何工作初步時的艱巨，只要堅決面對就會出現起色。也表示此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改良，不行從大事下手。也可說，面臨窘境，也是培養人材的機會，歷練考驗，利於將來重用。面臨堅苦時，要對峙正道的原則，將事業鞏固，整體得利，自已也得利。
您好!
事業要成功，須積極尋覓好人才，一旦找到賢能的人來輔助，對大師都有益。在進退兩難之際，應採取積極立場，廣納賢才，盡力向前，方能大吉而無晦氣。
本篇文章引用自此: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20160310162608AAdtcRn
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